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基于互联网环境下的企业文化建设策略

发布时间:2019-10-07 12:08 编辑: 灰狼

互联网的出现改变了企业管理的方式。免费微信抢占了中国移动,中国联通和电信的就业岗位。滴滴出租车扰乱了出租车行业。玉宝在18天内吸收了571亿元存款,抢劫了国有企业。银行..移动互联网的快速发展促进了行业的跨境经营和资源整合,竞争环境变得更加复杂。移动互联网,大数据,工业4.0,新能源,新材料,环保和节能等新技术正在发生变化。最初的经济和商业模式对员工,特别是年轻员工的思维方式,行为模式,生活和工作方式产生了重大影响。强调整体利益,忽视个人利益的传统企业价值观受到很大挑战。企业文化形成了“集中”,以人为本,以个人为中心的结构。追求平等互动,互利共赢的文化已成为时代潮流。企业必须改变传统的等级和行政管理的官僚管理模式,以适应环境的变化。

随着移动互联网的快速发展,企业管理变得越来越薄,团队已经小型化,高度信息化使组织变得透明。企业文化不再是内部文化。客户文化和社会文化逐渐渗透,使企业文化管理成为企业文化的中心。核心价值观已经从以企业为基础变为以人为本,企业文化从抽象变得更具体。因此,形成了与管理相容的文化创新体系。在移动互联网时代,企业文化的传播将使企业文化的冲突不可避免。目前,80年代和90年代后,它已成为企业的主体。文化水平高,自立感强,理想更现实,精神更有实质。这对新时代的企业文化管理提出了新的挑战。

互联网时代的重特点就是将“客户第一”的经营理念变成了现实,任何一个企业和企业的员工必须在满足客户需求的前提下才能实现自己的价值。作为国有大型建筑施工企业,中铁一局集团有限公司始终坚持企业文化的提炼和传承。公司从六十多年的发展历程中汲取养分,形成了具有本企业特色的优秀文化体系。从“追求卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观,到“诚信创新,永争一流”的企业精神,从“以人为本”的企业管理方针到“让顾客满意,为股东增值,使员工富有,求合作共赢,向社会奉献建筑精品”的企业宗旨……。

这一系列企业文化理念,既是对中铁一局人积极响应国家号召,在共和国基础设施建设过程中与天斗、与地斗大无畏英雄气概的总结,也表明了中铁一局将企业的成长与员工的成长相结合,力争实现做到企业发展与市场需求相适应的努力方向。

基于互联网环境下的企业文化建设策略

在互联网条件下,中铁一局员工管理工作的重点也积极由严格管理员工履行责任向协助每个员工实现个人和组织目标的方向转变。围绕企业发展愿景,在全体员工中开展了“员工职业生涯规划”活动,积极为每一名员工量身定制职业发展规划。在实现企业发展规模和发展质量不断提升的同时,中铁一局集团也不断改进企业办公生活条件,适当提高员工收入水平,使员工对企业的自豪感和忠诚度不断得到提升,为社会奉献更多的建筑精品凝聚了强大的合力。

(二)制定企业文化落地制度,强化执行力

企业文化建设最终落实到制度上,形成规范的管理制度,才能使企业员工的行为做到有章可循,避免或减少建设中的盲目性。制度是企业文化落地的有力保障,合理的制度文化对员工的行为具有良好的引导、激励和约束作用。当企业战略目标发生重大变化时,企业规章制度必须因时而变。企业理念也必须有相应的管理制度支撑和落实。

中铁一局集团在实现文化建设规划与企业发展规划同部署,同谋划的同时,还不断完善企业相关管理制度建设,积极推进执行力打造,并制定了《中铁一局2011—2015年企业文化建设规划》、《企业文化建设十三五规划》等企业文化建设纲领性文件,积极在全集团公司范围内开展“企业文化建设达标验收”活动,通过工程项目自查、子分公司检查、集团公司验收三步走的方式,不断加强对工程项目企业文化建设的指导督促力度。围绕企业重点建设的“诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐”六大分支文化,中铁一局集团不断加强制度建设,努力为企业文化的落实落地提供制度支撑。先后出台了《工程项目管理标准》、《项目管理手册》等一系列规范性制度,为将企业文化融入项目管理,推动项目管理提供了坚强的制度保证。

文化的形成与传统企业强调刚性管理不同,互联网时代的企业管理,本质上就是通过观念引领、价值导向、经营策划和信息共享等方式,形成一种以文化为中心的柔性化管理机制,使每个员工在一种认同的管理理念和价值观引导下,自觉地为企业的理想奋斗。互联网时代的企业组织,其有效性主来自于组织形成的自我控制、自我调适和自我成长能力,而这些能力主来自于企业已经形成的价值观和经营理念。

基于互联网环境下的企业文化建设策略

在企业文化建设过程中,中铁一局集团积极推广优秀项目文化,不断选树先进典型,努力为公司项目管理立标杆,积极为全体员工树榜样。在青藏铁路建设过程中,中铁一局总结提炼了“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神,海拔高追求更高,风暴强意志更强”的青藏铁路精神,不迅速在全体员工中进行宣贯学习。在先进典型选树方面,中铁一局培养出了全国劳动模范,新中国成立以来最具影响力的劳动模范,新中国成立以来感动中国人物窦铁成等一批有影响力的劳动模范。

正是有了这些看似无形,实则有效的无形文化基因,才形成了一种强大的磁场效应,吸引每一位员工按照组织确立的目标而有序地开展工作,并达到预期成效。

有人认为,我国企业的管理水平不高导致其市场竞争力不强,而管理水平不高的主原因则是没有建立起规范的业务流程和先进的信息管理系统。因此,在互联网时代,提高企业经营管理水平的最重措施就是加快优化企业的业务流程,不断提高其信息化水平,通过建设高水平的信息化平台来推动企业的现代化水平。随着企业组织架构、经营模式、运行机制等的变化,市场对信息资源平台建设也提出了更高的求,将信息资源平台建设工作与企业管理工作、生产经营工作乃至企业文化建设紧密结合,推动企业全面的管理变革。

四、结语

总之,在信息化、平台化、网络化发挥决定性作用的互联网时代,企业文化必须与时代的发展结合起来,构建与技术进步和新的市场环境相协调,与人本化管理相呼应,与培育新的企业竞争优势相促进的新型企业文化体系。因此,在企业文化建设中,应以企业精神、企业价值观、企业经营理念等精神文化建设为核心,配合以制度文化和行为文化改进,以实现企业文化对科技创新的正向驱动作用。