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浅谈建筑业财务分析的方法和特点

发布时间:2019-10-26 14:12 编辑: 灰狼

财务分析基于企业财务报告中反映的财务指标。通过对企业业绩的深入分析,总结企业的发展趋势,收益的利弊,经信游平台济管理活动,为企业管理和优化的改进提供依据。经济决策。财务分析的基础是单位的管理状况和财务指标。其目的是使投资合理化并使投资合理化。作为劳动密集型产业的建筑企业,竞争日趋激烈,相当一部分技术相对成熟。财务分析的方法和特点必须符合财务分析的一般特征和企业自身的特点。

二是建筑业财务分析的特点

(1)建筑公司的独特性更加突出。建筑企业的盈利能力,其运营资产的能力以及偿还能力的能力共同决定了其综合能力,通常通过流动比率,速冻比率和库存周转率等指标来表示。盈利能力是指企业通过股权利润率,资产利润率,销售毛利率和净息差来衡量盈利的能力。资产经营能力是企业最基本的要求,也是实现企业经济效益的前提和保障。

不同的施工企业有不同的能力状态。因此,在财务分析,实事求是,适应当地条件的过程中,充分考虑企业的独特性。

(2)更突出的材料利用率。建筑公司以消耗材料的形式提供服务,这与一般服务行业不同。因此,在分析资产运营能力的基础上,注意提高材料的利用率。在财务分析过程中,结合竞争日趋激烈的价格竞争局面。重视物质利用分析,可以提高物质保护意识,挽救企业的风风雨雨,实现降低企业成本,实现企业效益最大化的目标,引领企业走上前进的道路。可持续发展。只有发展健康稳定,建筑企业才有扩张和再生的能力,企业抵御风险的能力才能进一步提高。具体而言,在进行财务分析时,建筑行业更加关注采购物料的价格变动,综合考虑单价的最大化和采购数量的合理化,最大限度地提高物料的利用率。

(3)更突出的企业风险分析。投资和风险是双胞胎姐妹。这是一个众所周知的事实,就像建筑公司一样。建筑公司的风险包括财务风险和运营风险。建筑公司的财务分析非常重视风险分析。在综合财务分析的基础上,突出了企业经营现状和财务风险,将企业的财务风险和经营风险降至最低,为企业的健康持续发展提供了保障。建筑公司的财务分析试图在第一时间发现企业的风险,从而在经济发展的尖锐程度上提高了建筑企业的财务管理人员。建筑企业财务管理人员要紧密结合现行经济发展规律,采取积极措施,遏制企业发展方向不利。

三,建筑业财务分析方法

(1)更新财信游娱乐务管理理念。由于商业环境的多变性和复杂性,建筑公司在市场经济中面临越来越大的风险。为了实现利润最大化,必须建立财务管理在企业管理中的核心地位,更新旧的财务管理理念,充分发挥财务管理在控制,决策和预测中的作用,提高资金运用的合理性。严格控制成本,促进企业竞争力的进一步提升。

在进行实际工程时,施工企业具有生产周期长,投入成本高的特点,受到诸多不确定因素的影响和干扰,增加了决策失误的可能性,不仅给实施带来了困难。施工计划,但也认真,它会造成人员伤亡和破产。因此,建筑企业的财务管理人员必须摒弃旧的管理理念,将理念与现代管理意识相结合,提高风险识别能力,对企业风险的解决和发展具有重要意义。

(2)实现财务管理制度的现代化。首先,在保证建筑企业朝着正常、良性方向发展的基础上,强化企业内部财务管理制度的建设和执行力度,引进国外先进的财务管理体制,进一步完善财务管理的规章制度。企业财务管理制度必须与国家的国家关于财务管理的方针、政策相适应。财务管理在制度应随着建筑行业的发展和财务理论的创新而不断改进和完善,进而实现财务管理的现代化。

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其次,财务管理体制的现代化还必须充分利用计算机技术和互联网技术,建立起现代化的财务管理系统。信息技术的普及给现代管理体制的完善提供便利条件。计算机技术和网络技术的充分利用,它可以让总部实时了解到当前的财务状况,大大方便了综合比较与问题的发现和解决。

第三,增加资金投入由于对财务人员的培训,让他们界都先进管理理念的洗礼,培养现代化财务管理制度的建立能力,促进管理制向现代化、科学化转变。

(3)贯彻执行全面预算管理。全面预算管理给企业预算来年的财务支出情况的准确性提出了求,同时也是企业顺利发展的保障。建筑行业的财务控制主向内部审核和财务预算集中,财务人员必须对次年的财务支出进行准确及时的估算,进而对财务分配进行合理安排。做好预算工作,必须从以下两个方面入手

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一是,以收入定支出,优质资源向优势部门倾斜,暂时恢复亏损项目和部门的士气,进而对其状态进行调整。对于建筑企业的生产性部门,工作的重点就是对成本进行控制,而对于经营性单位则把工作重点放在提高效益上。

二是,确保预算的严肃性,统筹安排,量入为出。在利润总目标的基础之上进行年度分目标的制定,严格控制和审核每一项费用的支出,严防浪费。

作为建筑行业财务分析的一种主方法,贯彻执行全面预算管理制度不仅能在源头上降低财务危机发生的可能性,还能在预算的基础上积极应对因市场诸多不确定因素而引发的财务变动,同时,通过对预算资金分配的适当调整让企业走出因财务变动而出现的困境。

企业都是以追求经济效益为目标的,而经济效益受到资金筹集、目标规划和投资决策等方面的影响。财务管理的科学化是规避这些影响最有效、最直接的办法。财务分析做好了,建筑行业的管理人员才能从企业的根本利益出发,制定出正确的决策。