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信游平台:基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理

发布时间:2019-11-04 10:12 编辑: 灰狼

作为工程设计咨询企业,基于项目知识管理的优势,我们将加强对基于知识管理的项目管理现状的分析,探索进一步改进和完善的策略和措施,不断提高项目管理水平。有效促进转型业务。战略的实现将进一步促进企业的发展。

1主要问题分析

中国知识管理型工程设计咨询企业在企业项目管理转型中存在诸多不足。主要表现在以下三个方面。

1.1组织机制需要改进

一些工程设计咨询公司尚未设立专门的项目管理部门或新派出的项目管理部门,项目管理人员是原设计顾问,不能独立有效地管理项目。项目管理部门与原始部门之间存在不明确的重叠功能问题。一些水平链接是不够的。原始人员只注重完成设计任务,对转型业务整体项目的关注不足,影响了项目的有效性。管理和实施质量。项目经理的角色没有得到有效发挥。由于他的职责和权力的限制,他对项目的有效控制受到限制。

1.2控制机制需要改进

在项目控制中,特别是业务项目管理的转型,尚未形成严格的系统网络,各级控制目标不统一。在给出下级分解项目的控制目标时,经常出现不合理的财务控制情况,这对项目的质量有一定的影响。

1.3薪资分配机制需要改进

一些设计咨询企业主根据岗位水平决定报酬金额,并重新审查资历的年资,这影响了年轻人的积极性。在项目管理方面,项目的独立核算和项目分配制度尚未得到有效实施,影响了员工的积极性,特别是原设计师对企业转型的积极性,吸引社会人才缺乏竞争力。并补充现有能力。

2对策和建议

针对当前存在的问题,笔者建议从知识管理的角度出发,完善工程设计咨询企业的项目管理模式。

2.1完善知识价值链,加强学习型组织

2.1.1加强知识链的构建。作为以工程设计咨询业务为龙头的企业,其目标是优化和升级设计水平,旨在提高竞争力,深入分析价值流和知识流,并根据业务流程进行知识创新。作为典型项目型企业的工程设计咨询企业,有必要加强知识管理与业务流程的有机结合,采用知识价值链管理的方法,不断提升企业的核心竞争力。通过在整个业务流程中应用和创新知识价值来增加价值。

2.1.2加强学习型组织建设。根据企业发展目标和任务,有针对性的科学规划培训和学习,形成长期,中期和近期的学习,灵活多样的培训活动,通过不断的学习,培训,沟通,相互促进,良好的学习环境。

2.2完善激励机制建设,充分激发工作活力

2.2.1加强对工人的知识管理激励。鉴于工程设计咨询企业,特别是转型企业的现场工作人员的艰苦,重复和简单的特点,知识管理宣传以易于理解的方式采用,“80史密斯?采用20%的精神奖励“鼓励和培训,以满足员工的适当心理需求,充分调动他们的工作积极性。

2.2.2加强对知识型员工的知识管理激励。在企业中,主要包括一般项目管理人员和技术人员。他们是企业知识管理的实践者,维护者,管理者和研究者。他们更注重自我价值的体现,更加注重个人的职业发展前景和空间,希望通过不断学习来提升自己的价值和地位。因此,通常适合采用“60%多维材料激发+ 40%非材料激发”的方法。

2.2.3核心知识型员工的知识管理激励。这些成员主是企业的核心力量,主是高层领导、项目负责人和知识管理的规划者、掌握者和创造者,一般适合采用“50%+50%”的激励模式。通过知识管理激励模式,来满足他们更高层次的心理需求,促使他们与企业共进退、同荣辱。

2.3完善知识管理风险防范机制

2.3.1加强组织结构风险控制。首先,根据扁平化的求,对组织结构进行调整,确保组织结构更加具有开放活力,能够更好地促进知识融会贯通。其次,采用柔性管理。通过动态团队进行项目管理,通过渐进的方式进行流程管理,以符合知识流程的需。

2.3.2加强文化风险控制。努力加强知识共享理念的价值观塑造,促使企业制度不断创新。通过知识共享的方式,推动学习型系统动态化发展,引导员工用主动促进组织制度的创新。工程设计咨询企业推进转型业务战略应以发展眼光对激励、知识共享、知识评估、绩效评估制度进行不断完善和更新,通过纵向和横向的沟通交流,形成共同愿景,以此增强企业的凝聚力。

2.3.3加强关键人员风险控制。作为知识管理人员,是企业实行知识管理的主体,也是通过知识管理来促使企业设计项目获得更高价值的决定因素。首先,明确知识管理者的重地位,不断完善监督和考核评价体系。强化知识管理培训,增强其全局观念,提升其系统分析能力、策划能力和组织协调能力,充分调动其积极性和创造性。其次,确保其具有一定的决策权,以此增强员工支持参与知识共享的动力。最后,严防知识泄密。一方面,加强对关键员工的安全意识培训,通过知识安全技术来控制使用权限,另外,通过申请专利等法律方式来加强对核心设计技术的保密,与他们签订好保密协议。

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2.3.4加强知识技术风险控制。首先,完善知识管理体系。紧紧抓住组织知识特征,来实现知识管理体系的重新构建和完善。例如,可以根据工程系统资料来建立以文档和元数据管理为主内容的方法体系。对于一些比较隐性的知识,则可以构建以知识地图、角色管理等为主内容的方法体系。其次,选择适合企业知识特征的知识技术。如在知识存储技术方面,组织的所有显性知识、专家地图集等可以用数据库和知识库技术进行有效管理,降低知识冗余和知识混乱的程度。最后,建立知识门户。知识门户可以集成组织的各种数据、信息和知识资源,为员工提供多种形式的知识共信游平台:享手段。

3结语

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综上所述,电建集团勘测设计企业是典型的知识型设计项目管理企业,以知识管理为重理念的实施,能够对项目进行有效管理,不断改善企业的管理现状,优化管理模式,提升管理水平,信游娱乐:从而推动企业又好又快地发展。