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论实施石油生产企业支出精细化管理的策略

发布时间:2019-09-23 10:03 编辑: 灰狼

石油生产企业支出的精细化管理是支出责任细分,明确支出支出主体,对特定岗位实施成本责任制,最大限度地利用组织结构和企业文化,确保支出问题能够在最短的时间内获得反馈和更正。精细的支出管理是企业产品质量和发展方向的源头控制。通过对支出环节的准确控制,确定支出的关键节点,实施资金控制指标,保证目标成本,通过改善短期战略部署,进一步协助采油。实现公司的长期战略目标。

中国大部分石油生产企业仍然遵循传统的粗放管理理念,更加注重石油生产的质量和效率,忽视成本控制和生产经营的战略意义,战略成本管理理念是相对较弱。

石油生产企业的经营活动指标往往在年初确定,各方面几乎没有调整。年初的市场分析和工作量计划直接影响企业会计期间的业务活动,管理不科学。在实际工作中,我发现领导层发布的任务指标在各部门都没有明确界定,很难形成明确的生产经营指标。支出配额难以实现,后续监督和绩效考核工作失去了工作基础。

此外,当石油生产企业制定支出预算时,往往按照以前的年度预算计划付诸实施,具有一定的运作基础。虽然预算计划是围绕长期战略目标实施的,但实施起来非常困难,石油生产企业的三,四级单位在实践中更加注重产品的生产效率和质量。通常很容易忽视对成本的控制,而且支出越来越不受基层的控制。虽然石油生产企业是纵向管理和横向监督相结合,但实际工作中横向的跨部门信息沟通并不顺畅。各部门只注重自身生产经营与企业指标的差异,缺乏部门合作精神,导致成本反复支出。支出导致石油生产公司的资金损失。

作为石油生产企业生产成本的主要组成部分之一,支出必须逐步改变。第一部分总结了原有支出控制管理中存在的问题,分析了从粗放管理到精细管理的重要过程,并以管理节点为基础,逐步转换,对我的相关节点进行了下一步的分析。

在石油和天然气企业支出管理体系结构中,预算管理委员会是精细化管理计划的领导层,负责制定总体预算目标,协调预算工作;成本细化控制中心是直接领导部门,负责支出项目的配额。分析成本指标,分析成本数据,确保企业成本控制不偏离预算计划;但是,根据我的研究,更多的石油公司忽视了基层管理部门的建设,本章涵盖了基层精细管理部门。支出的直接执行部门,包括基层建设大队,工业技术大队,信息服务中心,后勤保障部门等,使上层领导意识难以全面传达到基层工作中。环境。

健全基层经费支出管理部门,首先可以充分发挥员工参与管理的积极性,建立全员监察机制,全方位了解基层经费支出,分析每一笔支出的价值,削减不当支出;第二全面落实岗位责任制,明确经费支出与各岗位之间的关系,并使之与绩效奖惩相关联;第三则是建立健全基层监督管理机制,完善基层部门内部控制,在企业内部建设基层内部控制机构,并聘请外部审计监管进行辅助监督,做到经费支出在管理角度的透明化。将监督管理与主观能动性价值进行最大化的利用,并协调“法制”与“人治”之间的平衡,才能够保障经费的有效利用,促进企业资本价值最大化的实现。

我认为,完善采油企业经费支出控制流程以事前计划、事中控制、事后分析与评价完善三步为主第一步事前计划。即运用预算管理与目标成本法等相关前瞻性管理方式,对未来一段时间经费支出的额度与相应的价值反馈指标进行规划,确定总体的经费支出标准,并细化至各个部门,为整体的生产经营活动经费支出作计划,使之服务于采油企业长远战略的实现;第二步事中控制。此步为精细化管理在经费支出管理模块中的重点,采油企业经费支出相关资料分散,收集的信息时效性难以得到保障,精细化管理工作必须认识到信息时效性的价值,建立完整有效的信息化系统,通过实时的经费支出信息收集、分析,为管理人员调整经费支出项目与额度提供数据基础;第三步事后分析与评价完善。

通过对一段时间经费支出实际与计划的差异比较,分析经费支出存在差异的原因,提出相应的改进措施,另外建立健全经费支出责任考核奖惩机制,促进经费支出责任岗位参与精细化管理氛围的建设,形成全员参与经费支出精细化管理的企业文化。

3.优化人力资源管理

全员参与管理是采油企业经费支出精细化管理的重构成因素,人力资源价值的充分利用对于精细化管理经费支出具有极大的积极意义。以战略目标为指导的经费支出精细化管理并非在生产经营活动中缩减经费支出,而是将经费支出的价值反馈进行最大化处理,保障企业资本回报率。在这种经营管理理念下,企业原本的人力资源结构需进行有效的整合,树立人本思想,吸引战略性成本管理人才填充至中基层管理层,保障采油企业精细化管理的意志能够被中基层所有效解读,并被具备专业知识的基层管理者组织实施。

论实施石油生产企业支出精细化管理的策略

论实施石油生产企业支出精细化管理的策略

另外,采油企业存在多层次管理的组织结构,导致企业整体的经费支出核算难度提升,经费支出核算体系受其影响亦更加繁琐,深入贯彻精细化管理,必须塑造基层工作人员关注成本的工作意识,可以针对经费支出绩效考核数据设置专用晋升通道,以员工积极性为基础建设精细化管理氛围。总之,人力资源是可以服务于经费支出精细化管理的,而认识到这一点正是企业管理向基层深化的表现,压力与服务同时向基层延伸可以充分调动基层工作人员参与经费支出管理的积极性。

四、结语

采油企业精细化管理是改善其粗放式管理下经费支出冗杂,难以获得有效价值反馈的有效途?剑?也是经济新常态下采油企业获取长远生产发展需求所采取的必然措施。市场资源配置结构逐步完善,采油企业树立行业竞争实力必然在成本角度进行控制,通过精细化管理来延长项目开采周期,缩减生产经营成本以形成成本优势。综上所述,我国采油企业无论是技术还是后备实力发展水平都在提升,但是精细化管理是现代企业发展的必然趋势,采油企业尽早认识并付诸实践,才能够尽早在行业中占据更大的市场份额,获取更充足的发展空间。